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上海龙宇燃油股份有限公司重视人力资源的开发，倡导学习，建立学习制度，不断开展多种形式的培训活动，提高员工的综合素质和经营管理层的管理水平。公司与数家专门的培训机构和企业管理公司保持密切的合作关系，及时获得最新的管理经营思想和观念，公司的管理模式和经验正式成为多家权威培训机构的教学案例。同时，公司结合实际，采取经营者持股和期股奖权的方式，对主要经营者和业务骨干，进行长期而有效地激励。通过建立“创业共同体”，全体员工自上而下，均以主人翁的精神参与企业的经营管理，相互之间协同合作，密切配合，形成了良好的“人和”的氛围，逐步营造出以“共同发展、共担使命、共建和谐”为核心价值观的企业文化。
公司建立了科学、合理的人才任用标准和业绩考评体系，结合公司的发展，定期或动态地对员工进行考评，以及时地发现和提拔人才，使其进入合适地岗位，做到“不拘一格，知人善任”，提高人力资源的利用效率，更有利于每一位员工的成长。公司很多干部都是由公司自行培养，提拔上任的，员工与公司的发展目标始终保持一致。
公司根据宏观形势的变化和自身的发展目标，已将培养和延揽国际性、一专多能型人才和建立团结、务实、高效的人才团队作为今后三年的人力资源战略目标，从激励方式的选择、业务领域的拓展和企业文化的建设等方面落实，为公司的发展提供充分的人力资源保证。