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1.负责编制项目公司年度、季度、月度生产经营计划，检查计划执行情况，对计划完成情况进行绩效考核；负责制定生产经营过程中各项指标完成的有效措施和方法。 2.负责制定各岗位的年度目标，制定科学有效的考核激励体系；依据各岗位月度、季度、年度的指标完成情况，通过检查，按照目标责任书实施考核。 3.负责对项目公司的重难点工作，指导制定推进的措施和办法，并制定配套的激励考核，跟踪落实。 4.负责指导部门员工完成项目公司制度流程的整体管理，负责制度流程制定的全面性、科学性、有效性的制定，根据运行情况进行优化。 5.负责指导部门员工研究、制定通用电线产品销售业务发展策略，规范布电线销售管理，确保项目公司经营利润在销售管理运营过程中的实现；负责合作关键客户关系的开发与维护，保证销售目标的实现。 6.负责指导通用电线产品管理工作，确保通用电线产品有序进行，落实质量管理的各项措施，确保项目公司质量目标的达成。 7.负责推进项目公司安全管理工作，组织落实生产过程中的安全工作，指导制定和完善安全改进措施，保障生产安全进行。 8.负责部门团队建设，打造一支执行力强、素质过硬、勇挑重担的员工团队。