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1.根据企业整体的生产计划和目标，制定并调整车间的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 监督生产进度，确保生产过程中的各个环节协调一致，避免生产延误。
3. 分解生产任务到各个班组或员工，明确责任和任务要求，确保每个员工都清楚自己的职责。
4. 组建和管理车间团队，确保团队成员具备必要的技能和素质，以满足生产需求
5. 制定并执行严格的质量控制标准，确保生产出的产品符合质量标准和客户要求。
6. 监督生产过程中的质量控制环节，确保每个生产环节都符合质量要求。
7. 对不合格产品进行返工或报废处理，确保不合格产品不流入市场。
8. 与其他部门进行沟通协调，确保生产过程中的原材料供应、技术支持等得到及时保障。
9. 及时向上级汇报生产情况和问题，寻求支持和解决方案。
10. 与员工进行沟通交流，了解员工的需求和意见，促进车间内部的和谐稳定。