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1、负责组织汇总公司年度综合计划，技改计划、重点工作计划等专项计划；
2、负责组织新产品开发研制过程中的设计评审、验证、确认等工作计划的实施；
3、负责组织新产品试制前的生产准备状态检查工作；
4、负责制定科研管理的规章制度、工作流程等并对其执行情况进行监督、检查；
5、负责专项计划、生产计划（月）、临时计划的制定并组织实施；
6、负责生产令号的管理；
7、负责科研生产工作相关部门的协调和推进；
8、负责协调解决各部门在科研生产及计划执行中遇到的困难和问题；
9、负责科研生产过程中各部门计划完成情况的考核及汇总；
10、负责组织召开公司周例会、月例会；
11、负责制订合同管理办法，并进行动态维护；
12、负责固定资产投资与本部申报工作；
13、负责组织向政府有关部门进行项目立项申报及其他财务数据报告；
14、负责组织公司管理制度的编制与修订；
15、负责组织公司信息化设备日常管理；公司信息化制度的制定与修订；
16、负责本部门成文信息的保密管理。
市场管理
1、协助总经理级主管领导制定总体市场发展战略及市场发展方面；
2、负责拓展公司市场策略，把握公司在行业内总的发展方向，完成公司在行业内的市场定位；
3、负责制定和实施市场推广及任务策划；
4、协助总理经理及主管领导完成年度销售收入任务及回款任务等。
针对各部门部长（主任）岗位职责根据实际工作情况进行内部分工，辅助部长（主任）处理部门工作，部门无正职由副部长（主任）主持工作。