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1、根据公司战略发展需求及行业趋势分析，制定并优化公司组织机构与组织发展规划设计； 2、对标研究行业内外实践，结合公司和人力资源团队的实际需求转换为组织实践； 3、制定公司层面的组织架构管理规范，分析研究合适的业务组织模式，负责推动设计和优化组织架构及人员配置，提升人均效能，打造结构合理，快速高效的团队； 4、根据业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、团队学习、绩效创新等，催化组织能量，推动战略落地，解决业务流中可能存在的风险点及问题，提升组织整体效能； 5、建设组织绩效指标体系，为组织效能优化提供决策建议； 6、推动公司岗位管理体系的规范化，确保岗位成为人力资源战略落地执行的核心抓手，实现招聘、配置、晋升、绩效和薪酬的基础。